Prelaskom iz Distributer do Preferirani član može biti opcija dostupna onima koji smatraju da je ova promjena više u skladu s njihovim stilom života ili poslovnim ciljevima. Međutim, prije donošenja bilo kakve konačne odluke u vezi s takvom promjenom, bitno je da se sve posljedice takvih odluka temeljito istraže kako bi se postigle dugoročne ciljeve.
Proces pretvorbe:
Pretvorba iz distributera u preferiranog člana je jednostavna, ali nepovratna odluka, stoga se pretvorbi mora pristupiti pažljivo i pažljivo. Kada Distributer odabere postati Preferirani član, mora podnijeti službeni zahtjev putem odgovarajućih kanala koje nudi njegova tvrtka kako bi svi uključeni znali za ovaj prijelaz i upravljali njime glatko i učinkovito.
Implikacije pretvorbe:
Kao što je prethodno navedeno, jedna od primarnih posljedica prelaska iz statusa distributera u status preferiranog člana je gubitak donje linije. Svi zaposlenici i njihove povezane prodajne mreže prijeći će natrag vašem prethodnom sponzoru – ovaj prijenos ostaje trajan čak i ako se kasnije odlučite vratiti!
Gubitak donje linije znači da više ne primaju provizije od svojih prodajnih aktivnosti, što potencijalno može značiti značajno smanjenje zarade ovisno o veličini i razini aktivnosti. Stoga je imperativ uravnotežiti ovaj gubitak s prednostima koje donosi postajanje Preferiranim članom.
Prednosti statusa preferiranog člana:
Odabir preferiranog članstva kao opcije poslovnog modela može donijeti mnoge prednosti, posebno onima koji traže jednostavniji poslovni model ili onima čije su se okolnosti promijenile otkako su postali Distributeri. Preferirani članovi obično uživaju u izravnijim odnosima s tvrtkom i više se fokusiraju na osobnu prodaju nego na odgovornost upravljanja timom i zapošljavanja – što dovodi do smanjenih odgovornosti i lakšeg, predvidljivijeg poslovanja.
Preferirani članovi mogu uživati u različitim strukturama podrške ili poticajima prilagođenim posebno pojedinačnim prodajnim postignućima, a ne metrikama timskog vodstva, uključujući veće popuste na proizvode, specijalizirane programe obuke i pristup ekskluzivnim prodajnim alatima i resursima.
Strateška razmatranja:
Prije nego što napravite iskorak, preporučljivo je provesti dubinsku procjenu vašeg trenutnog poslovnog učinka kao distributera i projektirati potencijalne rezultate kao preferirani član. Razmotrite čimbenike poput:
Također treba procijeniti trenutnu zaradu od vaše donje linije u odnosu na potencijalnu zaradu od same izravne prodaje, zajedno s vremenom i resursima koji su trenutno posvećeni upravljanju njome u odnosu na one potrebne da se usredotočite isključivo na izravnu prodaju.
* Vaše preferencije u upravljanju timom naspram nezavisnih prodajnih aktivnosti. ** – Dugoročni poslovni i osobni ciljevi koji se odnose na svaku ulogu i kako se usklađuju.**
Budući da može pomoći u pružanju uvida i razmjeni iskustava koja možda neće odmah izaći na vidjelo, savjetovanje sa savjetnikom ili mentorom koji je upoznat s obje uloge također može biti od goleme vrijednosti.
Potencijal pretvorbe:
Ponovno pretvaranje iz preferiranog člana natrag u distributera ne bi trebalo vratiti vašu izvornu nižu liniju i mora se pažljivo razmotriti jer bi moglo utjecati i na dugoročni potencijal zarade i na poslovnu strukturu. Ako postoji bilo kakva nesigurnost oko vaše odluke, bilo bi mudro pričekati prije nego što nastavite dok se ne razjasne potrebe i ciljevi.
Odluka:
Pretvorbu iz distributera u preferiranog člana ne treba shvatiti olako i zahtijeva promišljeno i strateško razmatranje, uzimajući u obzir dugoročne učinke na vašu karijeru i financije. Uz razumijevanje svih aspekata obraćenja, može se donijeti informirana odluka koja je u skladu s profesionalnim težnjama i osobnim okolnostima. Razumijevanjem svih aspekata svega možete napraviti informiran izbor koji odgovara i jednom i drugom.
Kontaktiraj me ako ti treba pomoć pridružio se Herbalifeu ili imate pitanja o dva dostupna članstva.
